【CPP114】訊：成立于1983年的深圳市石化印刷有限公司（以下簡稱深圳石化）是深圳市成立最早的五家印刷企業(yè)之一，當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)的正宗“老大哥”。在近30年的發(fā)展歷程中，深圳石化經(jīng)歷了國有企業(yè)轉(zhuǎn)制等一系列政策及經(jīng)濟的變革，現(xiàn)已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的集設(shè)計、印刷、印后加工于一體的印刷企業(yè)，并成為深圳市政府公務(wù)印刷定點企業(yè)。公司成立之初立足于為金融行業(yè)提供印刷服務(wù)，多年來密切跟蹤國內(nèi)外的先進技術(shù)，在防偽印刷、折卡業(yè)務(wù)、后期保障等方面積累了豐富的經(jīng)驗。但近兩年，這家在金融印刷領(lǐng)域有著穩(wěn)固根基的老企業(yè)做出一項重大決策——投資1000多萬元人民幣引進一系列印前、印刷以及印后設(shè)備，從此高調(diào)邁入商業(yè)印刷領(lǐng)域。

　　究竟是什么原因促使一向講求穩(wěn)扎穩(wěn)打的深圳石化改變原有路徑開辟新的領(lǐng)域呢？商業(yè)轉(zhuǎn)型會帶給企業(yè)怎樣的變化？面對競爭激烈的商業(yè)印刷市場，深圳石化如何尋求自身的生存發(fā)展空間？且聽深圳石化總經(jīng)理邱朝陽道出個中原委。


　　“老大哥”面臨新挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

　　以珠三角地區(qū)為代表的廣東印刷業(yè)，其發(fā)展速度有目共睹。廣東印刷業(yè)以占全國18%左右的企業(yè)數(shù)量，25%左右的從業(yè)人員，創(chuàng)造了全國1/3的印刷工業(yè)產(chǎn)值，產(chǎn)品出口到全球50多個國家和地區(qū)，并有30多家企業(yè)進入中國印刷企業(yè)百強榜。能夠在這樣一個經(jīng)濟發(fā)展迅速且“高手云集”的地區(qū)生存并發(fā)展，各印刷企業(yè)均使出渾身解數(shù)，尋找符合自身特點的經(jīng)營路徑。深圳石化也不例外，在十幾年金融票據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，深圳石化經(jīng)歷了起步摸索、戰(zhàn)略定位最終進入穩(wěn)步發(fā)展階段。

　　然而，這樣平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢很快被時代的發(fā)展和經(jīng)濟格局的變遷所打破，金融危機的突然侵襲使得印刷業(yè)難以獨善其身，作為中國印刷業(yè)領(lǐng)頭羊的珠三角地區(qū)首當(dāng)其沖，出口大幅下降20%-30%，訂單銳減、成本上升、效益下降、產(chǎn)能過剩、工價上漲，全國印刷業(yè)面臨極大的困境。