在面對這一巨大的市場潛力時，伊士曼柯達公司副總裁、柯達圖文影像集團印前解決方案副總裁兼總經(jīng)理Douglas J.Edwards的回答顯示出了柯達的既有優(yōu)勢和信心“數(shù)碼印刷對于柯達來說是非常重要的業(yè)務(wù)。對于柯達來說，優(yōu)勢在于無論客戶選擇傳統(tǒng)印刷還是數(shù)碼印刷，柯達都能夠提供相應(yīng)的解決方案。無論客戶處在哪一個轉(zhuǎn)型階段，無論他們是從模擬印刷轉(zhuǎn)到CTP的階段，還是他們從CTP的階段轉(zhuǎn)到數(shù)碼印刷的階段，柯達都能夠幫助到他們的業(yè)務(wù)，都能夠提供解決方案。在現(xiàn)階段來說，我們看到CTP在中國的增長是非�？斓模瑢θ�球市場來說，中國的CTP增長速度是最快的。CTP在多年之后，也將是很重要的業(yè)務(wù)。所以我們非常重視在廈門的工廠，也會繼續(xù)發(fā)展，為中國市場提供CTP版材。我們在上海的新廠也將會繼續(xù)提供解決方案。從傳統(tǒng)版材轉(zhuǎn)到用數(shù)碼版材，現(xiàn)在中國大概只有20%是使用數(shù)碼版材，這樣的話，還有很大的發(fā)展空間。所以我們相信在很長的階段內(nèi)，中國將會處在傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼印刷CTP兩者共同存在的階段。”

　　
　　中國市場對于柯達而言，顯然已經(jīng)成為眾多市場中的一塊大蛋糕，在2010年的數(shù)據(jù)顯示，中國市場已然超過了日本市場成為亞太區(qū)最大的市場，而對于這一市場，柯達顯然會投入更多的精力。“中國只是全世界100多個國家中的一個，應(yīng)用也是類似的，但關(guān)鍵還是要找到適合中國市場的應(yīng)用，我們才能滿足這種需求。對于中國市場在世界上的發(fā)展，屬于中等水平，我們可能比先進國家晚了五年左右，但是有很多自己的特點，例如我們的成本結(jié)構(gòu)不同，電腦和IT的基礎(chǔ)設(shè)施還是不足，雖然電腦應(yīng)用很多，但數(shù)據(jù)的分析，個性化的指引等等仍然缺乏，很多國際上的應(yīng)用在中國是無法使用的，但中國仍然有自己的應(yīng)用，如條形碼、刮刮樂式彩票，我們要在這些方面找到國際上的應(yīng)用，同時也有中國特殊的應(yīng)用，不能將國際的經(jīng)驗照搬過來”，伊士曼柯達公司亞太區(qū)數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)總經(jīng)理王兵先生這樣形容中國市場。

　　除了良好的印前態(tài)勢，印中數(shù)碼化在中國仍然處于初級階段，在提到數(shù)碼印刷時，總有這樣或那樣的問題，數(shù)碼印刷設(shè)備面市時間已不短，但目前的應(yīng)用多集中于個性化用戶的個性化需求，大材小用是大多數(shù)人的共同感受，王兵先生在面對這個問題時，大膽預(yù)測了一個數(shù)字——10%。“數(shù)碼印刷主要的優(yōu)點在于每一張(紙)都可變，正因為這個優(yōu)點，決定了數(shù)碼印刷首先是個性化，因此數(shù)碼產(chǎn)品在個性化方面成功并不奇怪，而且也是應(yīng)該的，數(shù)碼產(chǎn)品在過去一直是受到單張成本的限制，一是質(zhì)量一是成本，成本高了大規(guī)模應(yīng)用就不現(xiàn)實。但隨著柯達鼎盛技術(shù)出現(xiàn)后，應(yīng)該說在過去一、二年內(nèi)才真正實現(xiàn)了一種技術(shù)，既可以達到膠印的質(zhì)量又可以達到大規(guī)模生產(chǎn)膠印的成本。所以在過去，首先是注重個性化，而隨著技術(shù)的進步，質(zhì)量和單頁的成本降低并得以普及，數(shù)碼印刷是否能夠占到印刷工業(yè)產(chǎn)值的50%很難說，但是有一天，數(shù)碼印刷占到整個印刷工業(yè)產(chǎn)值的10%是沒有問題的。”

　　
　　在提到CTP時，Douglas J.Edwards還提到了另外一點“我認為在CTP技術(shù)中，效率以及成本是非常重要的，我們幫助傳統(tǒng)的印刷商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)碼印刷商的時候，為他們提供更高效低成本的解決方案。因此我們的焦點是放在提高激光器的功效方面，提高機器的運轉(zhuǎn)，幫助印刷企業(yè)提高效率。還有一點我們非常的關(guān)注，我們在包裝方面、影像方面非常的關(guān)注，提高影像在包裝方面的技術(shù)。因此我們認為，CTP在印刷領(lǐng)域?qū)�會有長遠的發(fā)展和未來。”

　　
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)包裝

　　
　　數(shù)碼印刷無疑是未來印刷業(yè)一塊兵家必爭之地，這從近幾年的發(fā)展形勢已初見端倪，各大制造商相繼推出數(shù)碼印刷產(chǎn)品，而柯達似乎并不滿足于此。在采訪過程中，柯達的幾位高管幾次提到了包裝，而隨著傳統(tǒng)印刷在遭遇數(shù)碼印刷及新興媒體等多重考驗時，包裝印刷顯然成為了一個潛在的業(yè)務(wù)增長點。而柯達，也已經(jīng)注意到了這一市場。

　　
　　進入2011年后，在短短幾個月時間內(nèi)，柯達在印刷板材市場接連出招，收購日本TOK凸印板材業(yè)務(wù)，擴大巴西印刷板材產(chǎn)能，這一系列動作似乎都預(yù)示著什么，“柯達要將目標設(shè)在增長的市場上，例如我們在拉美、中國、巴西以及東歐地區(qū)，收購日本TOK凸印公司，是因為我們看到了他們在包裝上的潛力。收購該公司之后，在今后的柔印版上會有更好的發(fā)展，我們非常看好包裝市場，中國在包裝市場上也會有很快的增長，我們同樣看好膠印和柔印。未來，我們的工廠也將會繼續(xù)擴大，在柔印版和鋁基的膠印板方面都將繼續(xù)擴大產(chǎn)能。版材在中國的增長超過了30%，而我們?nèi)嵝园鏄I(yè)務(wù)的增長率更是超過了100%。”Edwards先生如是說。他還提到，柯達在實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長30%以上的基礎(chǔ)上，包裝方面業(yè)務(wù)的增長更是達到了100%以上，這也是為什么柯達在2011年會如此關(guān)注包裝業(yè)務(wù)。

　　
　　當其它企業(yè)仍在數(shù)碼印刷的泥潭中英勇奮戰(zhàn)時，柯達已然完成了數(shù)碼印刷戰(zhàn)役中的第一波進攻，并且，在這次戰(zhàn)役中，他們發(fā)現(xiàn)了又一塊很少人染指的空地——包裝，于是，他們搶在其它人發(fā)現(xiàn)并占領(lǐng)它之前，已然向這一塊高地發(fā)起了新一輪的進攻!



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