很多事情成功是屬于有準(zhǔn)備的人，一個(gè)人要高速起跑一定先蹲低姿勢，才能有高速起跑沖力，至于先買機(jī)器再等顧客，或先找顧客上門是有一點(diǎn)太遲，因?yàn)楝F(xiàn)代化設(shè)備其有效的領(lǐng)先時(shí)程不會(huì)超過一年，因此要先研究到一個(gè)熟知程度，在市場已有三、四成把握才引進(jìn)，然后往上添一點(diǎn)，才有可能達(dá)到五、六成基礎(chǔ)以維持初期營運(yùn)水平，否則只能再降低一些花一半的錢買進(jìn)階的設(shè)備，多耗一點(diǎn)時(shí)間去生產(chǎn)，等業(yè)務(wù)夠了再升級。而每分鐘出15張A4的彩色雷射列表機(jī)價(jià)格40萬而400萬買的機(jī)器也只有每分鐘60張產(chǎn)能，并不是10倍產(chǎn)能在花兩千萬買的機(jī)器也只有每分鐘110張，又不是400萬元設(shè)備的五倍產(chǎn)能，因此差距是RIP解譯及伺服能力，更重要是生產(chǎn)的每張打印收費(fèi)價(jià)，最低階機(jī)器是高階設(shè)備的五倍，制造商也借此拉開設(shè)備的市場差距，否則多買五部、十部進(jìn)階機(jī)種，其生產(chǎn)能力也很大，而設(shè)備購入價(jià)格反而較低。如果一直在等到性價(jià)比合宜才想介入購買設(shè)備，安全是夠安全，但往往會(huì)失去市場的先機(jī)，所以邊做邊學(xué)，一次不要貿(mào)然投入太大量資金，就如同鄧小平說的「摸著石頭過河」的方法，須依著河床往前走，有下陷處才游幾步跨過去，保持良好體力才可以。很多人想在無版打印市場上一步登天，成功案例并不多，大多數(shù)是自己擁有基礎(chǔ)工作的人，如銀行、發(fā)卡公司的賬單打印，到有一天網(wǎng)絡(luò)相互傳輸POD依需打印，這時(shí)代來臨后，業(yè)績可能會(huì)有急劇成長的機(jī)會(huì)。



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