夫妻倆把希望寄托在兒子身上，結(jié)果兒子留洋回國(guó)用起父母辛苦掙的錢不心疼，幾年中白白花去幾十萬(wàn)元。這給父母很大觸動(dòng)，不摒棄傳統(tǒng)觀念，很難把企業(yè)延續(xù)下去。于是他們選擇了向社會(huì)招聘管理人才，采用了明智之舉。

　　還有一家印刷企業(yè)老板比較開明，雖然也是家族式企業(yè)，哥哥任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，弟弟任副總經(jīng)理，姐姐為財(cái)務(wù)總監(jiān)。哥哥是從印刷專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，深深懂得辦企業(yè)需要專業(yè)人才，他打破了世襲做法，企業(yè)高管和技術(shù)工人全部向社會(huì)招聘。他還熱衷社會(huì)活動(dòng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的各種研討班、交流會(huì)，參觀全國(guó)各種展覽，開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，生意越做越紅火。2010年下半年該企業(yè)斥資近千萬(wàn)元引進(jìn)一臺(tái)海德堡速霸四色膠印機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)新臺(tái)階。在第二屆全國(guó)印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽暨江西省首屆“鄱陽(yáng)湖杯”印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽中，該企業(yè)選派的選手進(jìn)入前10名。

　　生產(chǎn)方式向中高級(jí)邁進(jìn)

　　不少家族式企業(yè)是從作坊式生產(chǎn)起步的，從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)方式也相對(duì)簡(jiǎn)陋。隨著原始積累的增多，企業(yè)必然要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改變生產(chǎn)方式，由低級(jí)向中高級(jí)邁進(jìn)。

　　生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)是一種考驗(yàn)，往往決定企業(yè)的命運(yùn)。書刊印刷企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)技術(shù)改造是“等死”與“找死”的徘徊期，檢驗(yàn)了私企老板的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也往往決定資金的流向，是否能盤活企業(yè)的生產(chǎn)力，還要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)檢驗(yàn)。

　　一些好不容易擠進(jìn)書刊印刷行列的私企老板，對(duì)技術(shù)改造舉棋不定不是沒(méi)有道理。從鉛印印書到膠印印書，現(xiàn)在又面臨網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的沖擊，一次次書刊生產(chǎn)方式的嬗變，家族式企業(yè)在這些方面往往是滯后的，他們非常慎重，生怕走錯(cuò)路。何況印刷方式的轉(zhuǎn)變，還需要投入資金，在推廣階段他們是不會(huì)輕易動(dòng)作的，他們講究四平八穩(wěn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)才可能上項(xiàng)目。

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