【CPP114】訊：在“2011上海電氣創(chuàng)新發(fā)展與包裝印刷解決方案推廣演示會”集中大會及演示會現(xiàn)場，上海市包裝技術協(xié)會會長莊英杰多次提到上海電氣印刷包裝機械集團的凝聚力問題。這讓筆者對企業(yè)凝聚力頗為關注，靜心觀察后發(fā)現(xiàn)演示會現(xiàn)場火爆的氣氛，井然有序的參觀流程，無一不體現(xiàn)著上海電氣印包集團的向心力和凝聚力。

　　這不由讓筆者的思緒衍生到了企業(yè)凝聚力上。

　　談及企業(yè)競爭力，人們往往聯(lián)想到的是企業(yè)產品的優(yōu)質和技術的領先，而往往忽略了企業(yè)文化建設所形成的凝聚力。有人會覺得企業(yè)文化并不是實實在在的東西，過于“空虛”，但如若沒有文化這根無形的紐帶將員工們集結成一股力量，企業(yè)將無法長期進步，因為它的文化基石不穩(wěn)。

　　年末了，用工荒的問題又被重新提起，部分企業(yè)開始擔心年底留不住“民心”渙散的人，年后也就會出現(xiàn)用工難的問題，因此為留住員工的心而傷透了腦筋。

　　單單加薪、提高福利就行嗎？當然不行。加薪、提高福利能留住一部分人，但要長久地留住更多的人，就要讓員工對企業(yè)文化達到高度的認同。

　　企業(yè)文化的建設無非兩種方式，一是硬性的，包括管理或是制度，這是一經慎重考慮形成后就固定不變的。上行下效，領導層在這其中的作用也不容忽視。這讓筆者想起了一個小故事，有關于國外一家企業(yè)的故事。該企業(yè)是一家逐年虧損的企業(yè)幾乎要破產，后來聘請了一位總經理，該總經理并沒有新官上任三把火，而是每天自己開車提早到公司上班，為自己泡了一杯咖啡后在公司入口處看著一位位員工打卡上班，并道：“早上好！”之后還騰出時間，巡視每個辦公室，并用簡短的一兩句話點評了員工的工作，等到回到他自己的辦公室后，正好是上班時間9點鐘。這個故事頗為耐人尋味，但是領導層在其中所起到的作用相信不言而喻。

　　另一種則是軟性的，就是企業(yè)和諧工作氛圍的建設。快樂激素能提高人的工作熱情，當員工把公司真正當作一個家的時候，企業(yè)文化就達到了一個空前的高度，這是最難也最必須要做的一個工作，強調的是，互相尊重、關懷、信任、教誨、激勵和約束。

　　在強調產品和技術的同時，企業(yè)還需做的就是有效建設具凝聚力的企業(yè)文化，這會成為企業(yè)出奇制勝的法寶。


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