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2011-01-13 10:19 來源:CPP114 責編:??
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新產(chǎn)品、新媒體、新企業(yè)、 新行業(yè)的產(chǎn)生呈加速度
在出版業(yè)發(fā)展的歷史長河中,技術是推動出版業(yè)發(fā)展的決定性因素。造紙術的發(fā)明催生了手寫本紙質(zhì)出版,雕版印刷術的發(fā)明出現(xiàn)了印本出版業(yè),活字印刷術的發(fā)明極大地提高了出版效率,鉛活字的發(fā)明造就了現(xiàn)代出版業(yè)。但是,這些進步并沒有使產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生根本變化,無論是抄寫、刻版,還是鉛印、膠印,最終的產(chǎn)品都是書。直到現(xiàn)代新技術融入出版以后,產(chǎn)品的最終形態(tài)才打破紙質(zhì)出版這個單一的出版形態(tài),出版產(chǎn)品既可以在線閱讀,也可以作成形形色色的電子書或其他閱讀產(chǎn)品。據(jù)了解,目前美國80%以上的出版企業(yè)都開展了電子書業(yè)務,國內(nèi)出版社中約有90%的開展了電子書業(yè)務。特別是國際金融危機發(fā)生后,世界范圍內(nèi)的出版格局和出版市場發(fā)生了顯著變化。一批互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字技術、移動通信技術企業(yè)正向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進軍,國際出版?zhèn)髅狡髽I(yè)也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,一個全新的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成,新興業(yè)態(tài)的發(fā)展已經(jīng)成為國際出版業(yè)的增長動力。2009年,勵德·愛思唯爾集團、施普林格公司、泰勒-弗朗西斯出版集團等國際知名出版公司的主要營業(yè)收入無一不是來自包括電子期刊、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的數(shù)字產(chǎn)品,特別是電子學術期刊,已經(jīng)成為利潤率高且穩(wěn)定的增長領域。這就是新技術帶來的革命性變化,它不斷地催生新產(chǎn)品、新媒體、新企業(yè)和新行業(yè),帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變?梢韵胂,在新技術武裝之下,未來新聞出版業(yè)載體形式、閱讀形式、編輯方式、營銷手段等方面的變化,將是一個變幻莫測的世界。
新技術背景下 新聞出版業(yè)的發(fā)展對策
新技術給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來的影響并不完全取決于技術變革本身,在一定程度上也取決于新聞出版行業(yè)對待新技術的態(tài)度。新技術背景下新聞出版業(yè)的發(fā)展應突出把握好四個方面:用新技術武裝企業(yè)和員工、用新視野細分市場、用新技術打造新產(chǎn)品、用新技術壯大企業(yè)。
用新技術武裝企業(yè)和員工
企業(yè)決策者、管理人員和普通員工,都要用新技術武裝頭腦,要善于發(fā)現(xiàn)新技術與新聞出版產(chǎn)業(yè)的結合點,用新技術改造企業(yè)傳統(tǒng)模式、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)門類、打造新的產(chǎn)業(yè)平臺。如電子數(shù)據(jù)庫,就是利用信息技術將內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)字化,已經(jīng)成為一個非常重要的產(chǎn)業(yè)門類,微軟、谷歌、雅虎、百度等都瞄準了這個行當,紛紛與出版單位合作建立共享電子數(shù)據(jù)庫。勵德·愛思唯爾集團投入巨資建立了世界規(guī)模最大的科學文摘數(shù)據(jù)庫Scopus和全文數(shù)據(jù)庫Science Direct,目前全球范圍的大學和研究性圖書館都在使用這些產(chǎn)品。國內(nèi)也有這類數(shù)據(jù)企業(yè),湖南的青蘋果公司就是目前全球規(guī)模最大的中文數(shù)據(jù)處理中心,年處理文字量200億漢字,處理報刊版面200萬版,可完成圖書數(shù)字化不少于50萬種,該公司的目標是打造全球最具規(guī)模的中文信息處理和互聯(lián)網(wǎng)出版平臺。
用新視野細分市場
就是要站在新技術與新聞出版業(yè)結合的角度找市場。首先,要考慮新聞出版業(yè)的特點、規(guī)律,以及新技術對新聞出版業(yè)可能產(chǎn)生的影響,找到二者的結合點,開發(fā)新的產(chǎn)品市場。比如,手機報的開發(fā)就是用新視野細分市場的一個典型案例。其次,要利用新技術條件找到讀者對于新技術的興奮點,開發(fā)新的產(chǎn)品市場。因為許多產(chǎn)品產(chǎn)生的靈感和創(chuàng)意往往首先來自于消費者而不是生產(chǎn)者。當人們認真研究并努力滿足消費者需求的時候,就可能會發(fā)現(xiàn)消費者對新產(chǎn)品的某種思路或者閃光的火花,而這種思路和火花有可能幫助我們創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,開拓一片新的市場。
用新技術打造新產(chǎn)品
目前,圖書報刊等傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)品創(chuàng)新上遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng);ヂ(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品層出不窮,比如互聯(lián)網(wǎng)游戲,創(chuàng)新能力很強,新游戲不斷推出升級,使網(wǎng)民欲罷不能。反觀傳統(tǒng)媒體,在設計新產(chǎn)品的時候,思維往往停留在對圖書產(chǎn)品本身的改造上面,比如改變開本、用紙類型等,這顯然無法滿足當今廣大年輕讀者的需求。年輕讀者需要的新產(chǎn)品,往往是利用傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容嫁接新技術外殼的產(chǎn)品。因此,在新技術背景下,新聞出版企業(yè)必須堅持用新技術打造新產(chǎn)品。
用新技術壯大企業(yè)
兼并重組是企業(yè)快速壯大的一種方式,但通常只有大公司才具備這種實力,小公司往往只是被兼并的對象。除此之外,在新技術背景下,企業(yè)快速壯大的最佳途徑就是依賴新技術,用新思維、新技術壯大企業(yè)。比如,投資創(chuàng)辦新媒體企業(yè),利用新媒體進行出版物推廣,利用新技術擴張互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務,等等。因為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式只能實現(xiàn)循序漸進的增長,很難實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。只有新技術才可以帶來幾何級數(shù)的增長,可以創(chuàng)造奇跡。前面述及的盛大、騰訊、淘寶等,就是成功的范例。1988年成立的深圳華為公司2009年銷售收入達到1491億元,成為僅次于愛立信的全球第二大電信設備商,發(fā)展不可謂不快。但相比淘寶網(wǎng),它如此“驕人”的發(fā)展速度也相形見絀。2003年阿里巴巴公司投資4.5億元創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng),2009年交易額超過2000億元。這就是新技術的魔力,它給我們的企業(yè)發(fā)展帶來美好的遐想和無限的希望。
當然,并不是沾了新技術就會有好的市場表現(xiàn);仡櫧陙韨鹘y(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化之路,走得非常艱難。由于出版社、報刊社的急功近利,在短期利益的誘惑下,紛紛把自己的圖書和報刊打包,廉價出賣給技術提供商,漸漸把自己的位置弱化,在逐漸形成的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中扮演了“內(nèi)容提供商”的角色,嚴重偏離了出版的主體地位。值得欣慰的是,這種現(xiàn)象已經(jīng)引起了業(yè)界的重視,在湖南最近達成的幾例新的合作模式中,新聞出版單位的分成比例較之以往已經(jīng)有所上升?梢韵嘈,隨著市場的不斷規(guī)范和行業(yè)管理制度的不斷健全,新技術背景下新聞出版業(yè)的發(fā)展必將迎來一個美好的明天。
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