【CPP114】訊：包裝印刷行業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入微利化時(shí)代，而愈演愈烈的金融風(fēng)暴對(duì)于包裝印刷企業(yè)的生存危機(jī)更是起到了推波助瀾的作用，包裝印刷企業(yè)何去何從將面臨極大的挑戰(zhàn)，這時(shí)包裝印刷企業(yè)再按照以往那種粗放式模式進(jìn)行管理注定要被時(shí)代所拋棄，此時(shí)應(yīng)當(dāng)在成本管理上采取精細(xì)化的管理控制模式。下面我們就分別從幾個(gè)方面對(duì)成本控制進(jìn)行一下簡(jiǎn)要描述。

　　單身并不難，難的是應(yīng)付那些千方百計(jì)想讓你結(jié)束單身的人。

　�。边m時(shí)、適度提高最終產(chǎn)品合格品率

　　最終產(chǎn)品的合格率代表著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中從原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，是一項(xiàng)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，合格率越高則代表著原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率維持在較高的水平上，從而意味著投入相同的原材料相較于較低的合格率能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，自然也能夠創(chuàng)造出更高一些的利潤(rùn)。提高最終產(chǎn)品合格率看起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的主意，但是在實(shí)際運(yùn)作上可沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)的最終產(chǎn)品合格率的高低都是與這個(gè)企業(yè)的相關(guān)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率以及員工技術(shù)水平、人員素質(zhì)等等很多因素密切相關(guān)的，而且企業(yè)內(nèi)最終產(chǎn)品合格率的提高也是應(yīng)當(dāng)采取循序漸進(jìn)的中鐵快運(yùn)發(fā)展模式，不能一蹴而就，畢竟這是一項(xiàng)需要苦練內(nèi)功的工作，但是一旦執(zhí)行起來(lái)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)發(fā)展的活力。

　�。蔡岣咴�材料的利用率

　　只是提高了最終產(chǎn)品的合格率并不就代表成本得到了有效降低，舉個(gè)例子：一單產(chǎn)品印刷在相同大小的紙張

　　上，若以第一種方案印刷為每版２８開(kāi)，最終產(chǎn)品的合格品率達(dá)到了９８％；第二種方案印刷為每版３０開(kāi)，最終產(chǎn)品的合格品率達(dá)到了９６．５％，若印刷５０萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，則第一種方案將消耗紙張約１８２２２張，第二種方案將消耗紙張約１７２７２張�？梢�(jiàn)雖然第二種方案合格品率偏低但消耗卻并不高，由此引入紙張利用率的概念，紙張利用率如果得到提高，那么將有效并最大限度的日本留學(xué)利用紙張，從而保證投入相同的紙張將得到更多的產(chǎn)品。紙張利用率的設(shè)定應(yīng)該在每單產(chǎn)品生產(chǎn)之前就做好測(cè)算，在滿足生產(chǎn)并且不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下應(yīng)該盡量提高紙張利用率，具體措施為盡量去除或減少每個(gè)商標(biāo)等最終產(chǎn)品之間的抽刀、減少每版四周的白紙邊…合理有效的提高紙張利用率將會(huì)為降低成本做出不小的貢獻(xiàn)，而把紙張利用率與合格率這兩項(xiàng)指標(biāo)共同捆綁并共同提高將使會(huì)使成本降低工作真正落到實(shí)處。

　　通過(guò)對(duì)紙張利用率的了解，我們完全可以做到觸類旁通，在原材料使用上引入利用率的法蘭概念，也就是在實(shí)際生產(chǎn)中努力提高版面等的利用率，提高油墨的管接頭使用率等等，在各項(xiàng)原材料使用指標(biāo)上下功夫，從而避免生產(chǎn)中造成過(guò)多的無(wú)形浪費(fèi)。

　�。骋�(guī)范化操作

　　無(wú)論是要提高最終產(chǎn)品的合格率，還是要提高原材料的卡套預(yù)裝機(jī)利用率，都是離不開(kāi)規(guī)范化操作這項(xiàng)利器的，因?yàn)橐?guī)范化操作可以杜絕、規(guī)避日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)不良習(xí)慣，從而在根本上避免大量廢品的產(chǎn)生，并能降低相關(guān)質(zhì)量、設(shè)備方面隱患存在與發(fā)生的幾率，避免由于此類問(wèn)題的影響造成生產(chǎn)中產(chǎn)生過(guò)多的無(wú)用功，繼而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。（題外話：改變，就從停止抱怨開(kāi)始）由于規(guī)范化操作的約束將會(huì)使廣大操作者在日常中養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣從而形成實(shí)際成本的降低效果。比如膠印要求員工在生產(chǎn)中做到深墨淺印、追求小水量、小墨量印刷方式就可以保證油墨利用率維系在較高水平，另外也是由于對(duì)油墨添加方式進(jìn)行少加勤添的約束，就可以避免長(zhǎng)期印刷中油墨過(guò)度乳化發(fā)生的幾率，在一定程度上減少了浪費(fèi)�？梢�(jiàn)規(guī)范化操作在潛移默化中對(duì)成本降低做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，另外規(guī)范化操作對(duì)廣大操作者進(jìn)行的約束保證了在生產(chǎn)中建立起良好的操作習(xí)慣這項(xiàng)功勞的作用更是不可估量。