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誰在引導(dǎo)印刷行業(yè)的變化?
2010-10-29 15:50 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:張健
- 摘要:
- 誰在改變印刷行業(yè)?或者說誰在推動這種改變的進(jìn)行?無論是數(shù)碼印刷的興起,還是傳統(tǒng)印刷的沒落,總有一種力量在主導(dǎo)這一切。對于設(shè)備制造商和印刷企業(yè)他們是印刷產(chǎn)業(yè)的兩端,這種改變的煎熬在影響著他們每一個人。印刷企業(yè)是改變最直接的感受著,但讓他們難以承受的暫時還不是數(shù)碼印刷的興起,而是傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的惡性競爭,我們很難判斷傳統(tǒng)印刷市場是否真的遇到了天花板,但是我們突然發(fā)現(xiàn)對于許多的中小印刷企業(yè)已經(jīng)很難把他們界定為印刷企業(yè)了。
這方面的改變在國外最為明顯,越來越多的印刷企業(yè)在數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商的幫助下將傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)碼印刷并獲得更高的回報,在這些企業(yè)里面更多的已經(jīng)全部采用數(shù)碼彩色印刷機(jī)。對于這些企業(yè)他們似乎更愿意把自己當(dāng)做一個市場公司而不是印刷公司,當(dāng)他們接到1萬本長版活的時候,他們會分析完這個活,告訴客戶在傳統(tǒng)印刷下所得到效果和回報,同事當(dāng)你按企業(yè)的思路在數(shù)碼印刷下把1萬本轉(zhuǎn)化成不同50個200本的時候客戶得到的回報是多少?所以現(xiàn)在這些企業(yè)里所有的業(yè)務(wù)都從長版轉(zhuǎn)化為短版。
數(shù)碼印刷設(shè)備制造商還在創(chuàng)造著另外一個奇跡,對于像可口可樂、喜力啤酒這樣的包裝印刷是海量的,可能是上億瓶。數(shù)字印刷在里面有機(jī)會嗎?惠普的一位負(fù)責(zé)人告訴筆者,數(shù)碼印刷在其中發(fā)揮了自己的作用。在歐美,消費者可以登錄相關(guān)的網(wǎng)站,自行設(shè)計酒瓶的包裝可以根據(jù)自己的紀(jì)念日,或者別的的需求,最低訂量一打12瓶。當(dāng)消費者在網(wǎng)上一步一步完成所有的設(shè)置并提交以后,做好的啤酒很快就會送到消費者的手中,其價格是普通的數(shù)倍,利潤很高,這是在一個海量印刷引領(lǐng)客戶走高端消費、個性化消費的成功例子。
數(shù)碼印刷的這種變化同樣是在市場力量的推動下進(jìn)行的,作為一種新興的技術(shù)面對龐大的傳統(tǒng)印刷如果缺少了市場的需求,他是難以生存的。所以正是市場的選擇讓數(shù)碼印刷創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式更好的技術(shù),讓更多的印刷企業(yè)變?yōu)?ldquo;市場企業(yè)”、“顧問企業(yè)”,這種轉(zhuǎn)變與發(fā)生在廊坊印刷企業(yè)身上的改變完全不同。
所以市場告訴我們,現(xiàn)在這個時代所有的印刷商不應(yīng)該成為單純的搞印刷的人,而應(yīng)該成為一個顧問性的印刷服務(wù)商。同樣為未來而糾結(jié)的傳統(tǒng)印刷設(shè)備制造商們也不應(yīng)該僅僅是生產(chǎn)設(shè)備的,而應(yīng)該開始去為自己的客戶思考如何利用這臺設(shè)備創(chuàng)造利潤。
在印刷產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),服務(wù)的發(fā)展要求越來越高,它要求利益最大化、應(yīng)用多樣化。上游的制造商已經(jīng)不僅僅是單純的出售一臺設(shè)備,無論是傳統(tǒng)印刷還是數(shù)字印刷現(xiàn)在都是如此,印刷企業(yè)購買設(shè)備還需要企業(yè)去教教他如何去印刷,他們可以上數(shù)字印刷設(shè)備也可以做傳統(tǒng)印刷設(shè)備,怎么選擇需要制造商們拿出好的概念。
而在未來我們應(yīng)該看到市場發(fā)展趨勢是環(huán)保和節(jié)約,包括對資源的節(jié)約和能耗的減少,在保證印刷質(zhì)量、印刷效率、低成本的情況下減少庫存,杜絕耗材的浪費和污染。印刷企業(yè)如果做到這些需要設(shè)備制造商的引導(dǎo)!
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