對柯達的亞太戰(zhàn)略布局，史帝夫·格林作出描畫：“我們的確在中國做了許多投資，這突出了中國在全球的地位，在上海的柯達亞太產(chǎn)品研發(fā)中心，我們正在研發(fā)許多重要的軟件，服務(wù)于全球客戶。對柯達在中國的增長我們非常滿意。我們將亞太地區(qū)分為6個分區(qū)，目前，日本仍是我們銷售額最大的地區(qū)，今年中國將第一次超過日本，而且越過的份額會越來越大。我們對柯達在中國的發(fā)展很高興，我們也做了很多的工作，力爭與我們的客戶合作，幫助客戶成功。因為，只有客戶取得成功，柯達就取得了成功。我們在未來將努力幫助我們的客戶在他們的市場上取得成功。我們的數(shù)碼業(yè)務(wù)在中國的增長非常迅速，盡管中國在發(fā)展中國家里，數(shù)碼化應(yīng)用程度還比較低，但是在印刷產(chǎn)業(yè)中，數(shù)碼化業(yè)務(wù)的增長非常快。很多人喜歡將中國和印度做對比，中國和印度除了在人口數(shù)量上類似之外，在數(shù)碼技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展上是不一樣的。在中國，客戶對數(shù)碼技術(shù)的認知度非常高，而且當(dāng)他們決定采用數(shù)碼技術(shù)的時候，他們傾向于采用最新、最先進的數(shù)碼設(shè)備。而不是從基本逐步過渡。這是不同于印度市場的一個很大顯著的特點。”
 

　　對于備受關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型，史帝夫·格林談到他的感受：“在美國，像柯達這樣經(jīng)歷了巨大轉(zhuǎn)型的公司可能并不多，很多人都說柯達所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型具有歷史意義，不管是在過去還是現(xiàn)在�？逻_的轉(zhuǎn)型更多是一種主動選擇，因為我們有絕對領(lǐng)先的技術(shù)，而且有很好的人才。的確，隨著技術(shù)非發(fā)展，如果不轉(zhuǎn)型，你很難繼續(xù)生存。”
 

　　柯達的商標和產(chǎn)品包裝以鮮艷著稱，今后，新戰(zhàn)略將使這個品牌更鮮艷。




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