【我要印】訊：hp是目前世界最大it企業(yè)，也是在這次金融危機中，表現(xiàn)出最強抗風險能力的it企業(yè)之一。hp ceo mark hurd甚至放言：“我們堅信，hp將是經(jīng)濟復蘇的最早受益者之一，并繼續(xù)在環(huán)境改善時取得優(yōu)異表現(xiàn)。”

　　最近幾年，hp不僅成長的很快，而且走的很穩(wěn)，沒有出現(xiàn)過大起大落現(xiàn)象。在它涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，幾乎每一次技術(shù)變革，hp差不多都能趕上頭班車。我們都知道，高風險是高科技產(chǎn)業(yè)的另一面，如果一個高科技企業(yè)能夠成功長時間規(guī)避風險，駕馭技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)周期、經(jīng)濟景氣帶來的大風大浪，就可以取得令人羨慕的成功。在我看來，hp能夠每一次都“趕上點兒”的重要原因之一，是它不放過每一個有前途的新興市場，哪怕新興業(yè)務會在一定程度上損害現(xiàn)有業(yè)務。這就好像周伯通的“左右互搏”，無論左手還是右手，都有一等一的功夫，即使廢掉一只手，都足以抵抗東邪西毒，如果兩只手一起招呼，就越發(fā)天下無敵了。

　　沒有任何一家it企業(yè)像hp一樣，在企業(yè)內(nèi)部有這么多“左右互搏”的業(yè)務：在企業(yè)計算市場，hp是基于x86架構(gòu)的工業(yè)標準服務器老大，也是排名第一的 unix服務器供應商；既是最大的塔式服務器企業(yè)，也是刀片服務器市場第一名。在打印市場，hp本來一直穩(wěn)坐打印機硬件和耗材市場頭把交椅，但2005年 3月，又出人意料地收購了照片存儲和網(wǎng)上沖印業(yè)務領(lǐng)導企業(yè)snapfish，而我們都知道，網(wǎng)上沖印業(yè)務是hp面向未來的主打產(chǎn)品之一——彩色照片打印機 ——的主要競爭者。不久前，有消息稱，hp將組建一個新的業(yè)務集團，專門開展打印管理服務。

　　打印管理是hp近期市場推廣的熱點。按照hp打印與成像集團全球銷售和服務高級副總裁bruce dahlgren的說法，hp的打印管理服務將幫助客戶管理打印環(huán)境，減少對打印機硬件的需求，并降低每頁打印成本。他認為，通過打印管理服務，客戶可以節(jié)約20%至30%的打印成本。從某種意義上說，打印管理服務與面向商用客戶的打印機硬件和耗材業(yè)務也是“左右互博”。但正如hp已經(jīng)在工業(yè)標準服務器 vs. unix服務器、塔式服務器 vs. 刀片服務器、照片打印機 vs. snapfish做過的那樣，只要企業(yè)有足夠的實力，對市場前景的分析足夠準確，“左右互博”的結(jié)果，要么是“左右逢源”——無論那種業(yè)務或技術(shù)模式最終勝出都能捷足先得，要么是“左右共生”——在每一個當前有機會的市場領(lǐng)域都取得成功。

　　在可以看到的未來，無論是企業(yè)計算市場、pc市場，還是成像打印市場，任何一種可能成功的業(yè)務模式或技術(shù)變革，都可以在hp內(nèi)部找到。如此“左右互搏”之技，實在暗合《孫子兵法》所云“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。”

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