【我要印】訊：上海人民印刷二十二廠有限公司是市北工業(yè)園區(qū)一家以印刷票據(jù)業(yè)務(wù)為主的非公企業(yè)。受金融危機影響，行業(yè)競爭加激，銷售下降，企業(yè)經(jīng)營一度面臨困境。如何與企業(yè)共克時艱，降低金融危機的影響?公司黨支部選擇“節(jié)支降耗”為突破口，發(fā)出了“節(jié)約就是利潤，降耗就是發(fā)展”的倡議，組織黨員，帶領(lǐng)身邊員工，開展節(jié)支增效“金點子”活動，與企業(yè)共渡難關(guān)。

　　印刷二十二廠的10名黨員分別在企業(yè)各個關(guān)鍵崗位上，對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況非常清楚。黨支部通過黨員責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)，要求每位黨員結(jié)合本職工作和各自分管聯(lián)系的責任區(qū)建言獻策。銷售部門黨員建議加強對采購供應(yīng)商的評審考核，優(yōu)勝劣汰，適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，壓縮企業(yè)成本開支。財務(wù)部門黨員建議加強貨幣回籠管理，通過實施專項考核，加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，減少貨款利息支出。綜合管理部門黨員建議公司對節(jié)能降耗采取責任到人，獎勵節(jié)約扣罰浪費，養(yǎng)成人人節(jié)約，杜絕浪費的好風氣。黨支部把每位黨員提出的“金點子”收集起來，及時反饋給企業(yè)經(jīng)營者付之實施，取得了顯著效果。

　　紙張和油墨是企業(yè)印刷成本的主要開支。為滿足客戶的需求，解決生產(chǎn)任務(wù)吃不飽、設(shè)備利用率不充分的矛盾，公司承接不少零星業(yè)務(wù)，帶來工藝流程改變，如果管理不善，會造成材料和工效的浪費。黨員車間主任針對小批量、臨時性任務(wù)增多，印刷拆裝版量增加，紙張消耗增多的現(xiàn)象，從提高任務(wù)安排的計劃性入手，把印單集中，統(tǒng)一分類，設(shè)計流程，安排套印，企業(yè)紙張損耗比去年同期下降20%。公司還實行分班組領(lǐng)取油墨的辦法，減少油墨開聽率，防止開聽后油墨干燥，全年油墨節(jié)約費用10萬余元。公司新購的轉(zhuǎn)輪印刷機是單幅窄面設(shè)備，與目前企業(yè)使用的寬幅印刷設(shè)備不配套，生產(chǎn)時要把寬幅PS版裁小，而且耽誤工時。采購部門采納黨員提出的“金點子”，專門購買小幅面PS版，減少了操作環(huán)節(jié)，大大降低了印刷成本。職能科室的黨員從身邊事做起，提出在氣溫不高的日子少開空調(diào)，一年節(jié)約電費5000多元。

　　面對國際金融危機的影響，上海人民印刷二十二廠有限公司黨支部通過開展“金點子”活動，廣泛調(diào)動黨員和員工節(jié)能降耗，節(jié)支增效的積極性，去年底實現(xiàn)了上繳總稅收300余萬元，上繳地區(qū)q稅收超過100萬元的目標。
 

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