向市場要效益

　　三年賺回一個印務(wù)中心

　　遼寧新聞印刷集團的前身是遼寧日報社印刷廠，是一個具有50年歷史的老廠。10年前，該廠是報社的生產(chǎn)服務(wù)單位，市場意識淡薄，即使有外活送上門來也都會推掉，典型的“吃大鍋飯”。同時，由于該廠是二級核算單位，沒有獨立法人資格，沒有自負盈虧，生產(chǎn)規(guī)模較小，不僅自身發(fā)展艱難，而且還有虧損，長期成為報社沉重的包袱。

　　2000年年初，為甩掉包袱，遼寧日報社黨委決定，投資1.5億元組建遼寧日報印務(wù)中心，并從采編一線選派了一批經(jīng)營人才，搭建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。報社黨委給新班子下達的重要任務(wù)是：自主經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)造血機能。

　　新班子走馬上任后，面對虧損的攤子，他們沒有向報社黨委講任何困難和條件，而是從改變經(jīng)營觀念入手，提出“由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，大力開發(fā)市場，在生產(chǎn)設(shè)備不足、印力滿負荷的情況下，承攬代印本地都市類報紙。接著，他們創(chuàng)造性地在全國200多家報社印刷廠中最先成立了市場部，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，邁開雙腿，走向市場，四處攬活。令人驚奇的是，設(shè)備還是原來的設(shè)備，人還是原來的人，經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，該廠一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤360多萬元。

　　初戰(zhàn)告捷給遼印人以信心。此后，他們沒有滿足于已有的成果，繼續(xù)馬不停蹄地到全國各地跑市場，并創(chuàng)造性地想出很多招數(shù)吸引客戶。功夫不負有心人，他們以東北人的豪爽與真誠，以過硬的服務(wù)與質(zhì)量，打動了許許多多客戶。隨著《光明日報》、《中國經(jīng)營報》等大報先后移師遼報印廠，該印廠在北京等地頓時聲名鵲起，外活種數(shù)驟然翻番到50多種。

　　“向改革要效率，向市場要效益。”正是憑著這一明確的理念，憑著咬定市場不放松的韌勁，三年如一日的拼搏，取得了豐碩的碩果。企業(yè)外活比例攀升至40%，完成了從生產(chǎn)經(jīng)營型向市場經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，人事管理、分配制度、成本核算等方面大刀闊斧的改革，激發(fā)了職工的積極性。遼報印務(wù)中心徹底摘掉了虧損大戶的帽子，并創(chuàng)造了印刷行業(yè)的奇跡。不僅全部收回了報社的投資，賺回了一個印務(wù)中心，還剩將近8000萬元的設(shè)備，從而成為遼寧日報社的經(jīng)濟支柱之一。

　　向舊體制挑戰(zhàn)

　　激活企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

　　在走向市場經(jīng)營的過程中，由于遼報印務(wù)中心不具備法人資格，在對外合作等方面屢屢受挫。為此，他們果斷下決心自謀出路，跳出舊體制的藩籬，大膽創(chuàng)新經(jīng)營，打了幾個令同行艷羨的漂亮仗，堪稱大手筆。

　　一是成立合資印刷公司。2002年年初，經(jīng)報社黨委會同意，在不改變遼寧日報印刷廠性質(zhì)的前提下，由遼寧日報社出資1700萬元，注冊成立了沈陽金色陽光印務(wù)有限公司，解決了企業(yè)法人資格問題。之后，成立了沈港合資的遼寧報信印刷有限公司，金色陽光51%絕對控股。合資企業(yè)的建立，吃了全國報印企業(yè)體制創(chuàng)新的第一只螃蟹，成為全國報印企業(yè)開放搞活、吸引外來投資的典范。

　　二是進行全省戰(zhàn)略布局。隨著新都市報的迅速崛起，報業(yè)呈現(xiàn)激烈競爭、重新洗牌的態(tài)勢，他們未雨綢繆，開始在全省進行戰(zhàn)略布局。除沈陽公司總部外，他們通過并購等方式，在沈陽建立了南北兩個印廠。同時，在大連、鞍山、錦州先后設(shè)立分公司，形成了遼南、遼中、遼西全覆蓋的全省報紙印刷市場的產(chǎn)業(yè)格局。在遼寧日報傳媒集團各子媒事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，該印務(wù)中心的戰(zhàn)略布局發(fā)揮了重要保障作用，為組建印刷集團奠定了基礎(chǔ)。

　　三是組建新聞印刷集團。2005年2月，遼寧新聞印刷集團宣告成立，集團下轄6個子公司，是全國第一家報印集團，并在內(nèi)部管理機制上進行了大膽改革，理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，模擬合資企業(yè)經(jīng)營管理模式，創(chuàng)造了新的管理機制。在報業(yè)發(fā)展的黃金期，該集團實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，占據(jù)了全省70%的市場份額，年贏利突破5000萬元，創(chuàng)造了印廠50年來最輝煌的業(yè)績。

　　四是創(chuàng)辦教學(xué)輔導(dǎo)報。2007年，該集團拓展經(jīng)營思路，瞄準教輔產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了《升學(xué)指導(dǎo)報》。該報面向廣大中小學(xué)生，具有廣闊的市場前景，創(chuàng)辦不到兩年時間，發(fā)行量已達300萬份，回款率達到96%以上。同時，他們以該報為依托，在教輔產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，接連創(chuàng)出一系列佳績。比如，去年年初，他們出版的模擬試卷，銷售20多萬冊，實現(xiàn)凈利潤40多萬元；目前開發(fā)的一套模擬試卷已發(fā)行10萬冊，預(yù)計利潤將更可觀。

　　至此，遼寧新聞印刷集團以其獨到的創(chuàng)新性，在黨報印廠中創(chuàng)造了多個全國第一。第一個走向市場，成立市場開發(fā)部；第一個辦起合資印刷企業(yè)；第一個在全省進行產(chǎn)業(yè)布局；第一個成立印刷集團，開始全面改制；第一個由印廠創(chuàng)辦報紙……正是不斷向舊體制挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了這諸多的全國第一，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

　　向股份制邁進

　　構(gòu)筑強勁市場競爭主體

　　一是實現(xiàn)公司股權(quán)多元化。2006年，該集團經(jīng)過精心的準備，開始了新的征程，在政策鼓勵扶持下，進行股份改制工作。為此，他們放眼行業(yè)內(nèi)外，確立改制模式，設(shè)計實施步驟，多方尋求合作伙伴，做了一系列開創(chuàng)性的工作。最后，經(jīng)過多次溝通磋商，他們找到了戰(zhàn)略投資者，與《人民日報》控股的華商數(shù)碼信息公司成功地進行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了真正意義上的公司股權(quán)多元化。

　　二是規(guī)范內(nèi)部管理機制。該集團健全治理結(jié)構(gòu)，明確決策機制，成立了股東大會和董事會；建立了用人機制，完善了企業(yè)用人標(biāo)準和條件，體現(xiàn)了能者上、平者下、庸者讓的用人機制；建立了分配機制，既有利于吸引和留住人才，也有利于激勵員工不斷進取；建立了企業(yè)激勵機制，激勵員工追求事業(yè)和業(yè)績的熱情，改變了過去那種做好做壞一個樣的狀況。

　　三是成功進行有效擴張。2007年2月，該集團收購了沈陽的一家報紙印刷企業(yè)，又并購了錦州一家印報廠，注冊成立了新聞印刷集團錦州分公司，成功占領(lǐng)了遼西地區(qū)的印刷市場。該集團通過一系列有效擴張，成為遼寧地區(qū)印刷行業(yè)的龍頭，也為集團增添了新的利潤增長點。

　　四是強化多元化經(jīng)營。隨著改制的成功推進，該集團不斷調(diào)整經(jīng)營思路，從單一印報向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，立足于長遠為企業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺，形成了報紙印刷、商務(wù)印刷和教輔報紙經(jīng)營“三駕馬車”的格局，拉長了印刷業(yè)前端和后續(xù)產(chǎn)業(yè)的鏈條，提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　改革創(chuàng)新使遼寧新聞印刷集團煥發(fā)了生機與活力。如今，集團管理水平、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競爭能力顯著增強，取得了良好的業(yè)績，業(yè)務(wù)量大幅度提升，利潤持續(xù)增長。比如，2008年，在原材料大幅漲價，各代印報減量、減版、減色的嚴峻形勢下，企業(yè)狠練內(nèi)功，節(jié)能降耗，實現(xiàn)銷售收入4.1億元，增長了19.4%，利稅總額6100萬元，增長了7%。在全國報業(yè)印廠排名躍升至前6位，企業(yè)綜合實力第二次進入全國印刷百強。

　　面對未來，遼寧新聞印刷集團董事長姜長青說：“我們將以集團公司為母體，整合遼寧省內(nèi)各市報社印刷廠的優(yōu)良資產(chǎn)，通過并購、入股、改制等方式，組建遼寧新聞印刷集團股份有限公司，將集團打造成一個跨媒體、跨區(qū)域，以報紙印刷為主業(yè)、多種經(jīng)營為輔的巨型產(chǎn)業(yè)集團公司，從而成為全國報業(yè)印刷行業(yè)的‘航母’。”
 

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