【我要印】訊：對于許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，金融危機(jī)只是企業(yè)經(jīng)營問題的表現(xiàn)而非問題本身。這場發(fā)端于西方發(fā)達(dá)國家的金融危機(jī)，最終席卷了中國乃至全球大部分國家，對于以出口為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的中國，此次危機(jī)終于讓我們痛下決心改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐漸以內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)增長為主。與此同時對于國內(nèi)的眾多企業(yè)也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變單純依靠初級產(chǎn)品簡單加工出口的發(fā)展模式，逐步強(qiáng)化市場競爭力和抗風(fēng)險的能力。

　　金融危機(jī)給了我們改變的勇氣，同時還給了我們一個放眼全球的好機(jī)會，在這此全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還有許多優(yōu)秀的企業(yè)，依靠完善的企業(yè)管理在危機(jī)到來之初及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，由被動變?yōu)橹鲃幼屍髽I(yè)風(fēng)險降低到最小

　　從這場危機(jī)中我們應(yīng)該看到，對于我國的印刷企業(yè)，積極謀求轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍中高檔印刷市場，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品附加值，無疑才是應(yīng)對任何一次“危機(jī)”的法寶。石家莊中晟安全印刷有限公司的董事長李樹岐就認(rèn)為當(dāng)代的競爭是科技的競爭，是創(chuàng)新的競爭，是意識的競爭。寒流來襲之前，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆、居安思危，希望企業(yè)能突破故有的模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從市場需求出發(fā)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　這次金融海嘯的席卷讓中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放慢了步伐，中國印刷業(yè)的發(fā)展也受到巨大的沖擊。市場需求下降、工價降低、原材料成本增加、應(yīng)收帳期加長、壞賬風(fēng)險加大等，各種因素都讓中國的印刷業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。其實一直以來印刷行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈上最受擠壓的部位，成本與風(fēng)險轉(zhuǎn)移能力較低，對下游客戶因市場競爭白熱化而形成較大的依賴性，總而言之，印刷行業(yè)積弱已久，危機(jī)的到來只不過是把已有的問題無限放大。

　　但是任何事情都是具有兩面性的，金融危機(jī)的到來，對印刷企業(yè)是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只要我們拿出信心，及時作出調(diào)整就可以轉(zhuǎn)危為安，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　中國人民解放軍第4210工廠的負(fù)責(zé)人曾說，在這場危機(jī)中印刷行業(yè)普遍出現(xiàn)僧多粥少的現(xiàn)象，這也必然使市場競爭更加激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。企業(yè)應(yīng)該把提高質(zhì)量作為應(yīng)對挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)危為安的重要舉措，把質(zhì)量工作放到更加突出的位置。不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量自率機(jī)制合質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。危機(jī)是壓力也是動力，我們應(yīng)該利用市場環(huán)境趨緊的倒逼機(jī)制，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)職工技術(shù)和技能的培訓(xùn)，鼓勵職工參加職業(yè)技能考試，持證上崗，使產(chǎn)品質(zhì)量上水平，經(jīng)營商臺階，從而贏得市場競爭的主動權(quán)。

　　危機(jī)即將過去，機(jī)遇就在面前。不久前溫家寶總理再次強(qiáng)調(diào)了目前國家各項政策的穩(wěn)定性，以促進(jìn)企業(yè)恢復(fù)和發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)回穩(wěn)。在這樣利好的形勢下我們還要認(rèn)識到未來面臨的經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性，隨時根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升整體管理效益和創(chuàng)新服務(wù)水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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