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陷阱還是甜餅:新華書店多元化經(jīng)營(yíng)
2009-07-09 09:54 來源:中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 目前,一些省市新華書店和發(fā)行集團(tuán)利用自己的優(yōu)勢(shì)嘗試多元化經(jīng)營(yíng),提升利潤(rùn)空間。而多元化的直接結(jié)果,不僅是圖書賣場(chǎng)開賣手機(jī)等其他產(chǎn)品,甚至有的還搞起了與書業(yè)相距較遠(yuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)。
【編者按: 目前,一些省市新華書店和發(fā)行集團(tuán)利用自己的優(yōu)勢(shì)嘗試多元化經(jīng)營(yíng),提升利潤(rùn)空間。而多元化的直接結(jié)果,不僅是圖書賣場(chǎng)開賣手機(jī)等其他產(chǎn)品,甚至有的還搞起了與書業(yè)相距較遠(yuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)。】
【我要印】不久前陪作者到北方某省會(huì)城市新華書店舉辦簽售活動(dòng)時(shí),看到了一個(gè)令我擔(dān)憂的現(xiàn)象:位于城市中心黃金區(qū)位的圖書大廈,雖然冠以圖書之名,卻只有部分樓層用來售賣圖書和音像產(chǎn)品,而作為賣場(chǎng)黃金位置的一層和其他樓層的主要柜臺(tái)都改賣電子產(chǎn)品和藥品。不用說,這便是目前一些大型新華書店發(fā)行集團(tuán)極力倡導(dǎo)多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。
目前,一些省市新華書店和發(fā)行集團(tuán)利用自己的優(yōu)勢(shì)嘗試多元化經(jīng)營(yíng),提升利潤(rùn)空間。而多元化的直接結(jié)果,不僅是圖書賣場(chǎng)開賣手機(jī)等其他產(chǎn)品,甚至有的還搞起了與書業(yè)相距較遠(yuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)。
眾所周知,新華書店一向居于我國(guó)圖書發(fā)行的主渠道地位。也就是說,我國(guó)所出版的圖書大部分的市場(chǎng)份額是通過新華書店銷售來實(shí)現(xiàn)的。也正是由于新華書店國(guó)有的特殊身份,所以國(guó)家對(duì)于新華書店多年來采取了諸多的扶持和優(yōu)惠政策,比如新華書店在全國(guó)各城市(包括縣城)黃金區(qū)位的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所大部分是國(guó)家無償劃撥的;改革開放以來各地建設(shè)的許多大型圖書賣場(chǎng)(書城、大廈),國(guó)家財(cái)政資金也都給予了一定的支持?梢哉f,國(guó)家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持,在新華書店身上得到了充分的體現(xiàn)。
雖然今天絕大多數(shù)新華書店已經(jīng)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成了經(jīng)營(yíng)性企業(yè),但是新華書店是不是完全以營(yíng)利為終極目標(biāo),我認(rèn)為是值得探討和研究的。很顯然,賣手機(jī)遠(yuǎn)比賣書利潤(rùn)高,賣服裝、食品、玩具也比賣書容易賺錢,搞房地產(chǎn)開發(fā)更是有獲暴利的可能?墒,既然國(guó)家劃撥了黃金區(qū)位土地,扶持蓋大廈,就是要讓書店賣書和搞文化產(chǎn)業(yè)的。因此,圖書大廈沒有理由不好好賣書,至少主營(yíng)賣書才對(duì)——盡管賣書比賣手機(jī)、電器和服裝困難得多。由此看來,新華書店事實(shí)上在追求贏利的同時(shí),還必須承擔(dān)起傳播文化、弘揚(yáng)文明的社會(huì)責(zé)任。否則,國(guó)家沒有必要對(duì)新華書店給予那么多的政策扶持和幫助。
基于上述理由,我對(duì)于新華書店走多元化經(jīng)營(yíng)道路持懷疑和批評(píng)態(tài)度。新華書店以書立業(yè)、以書揚(yáng)名。試想,如果有一些新華書店輕視、甚至于放棄了自己賣書的主業(yè),轉(zhuǎn)向賣手機(jī)、房地產(chǎn)開發(fā),也許可能會(huì)發(fā)展壯大起來,但對(duì)于我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮卻未必有益甚至可能是有害的。現(xiàn)今的中國(guó)并不缺少一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)商,卻缺乏一批優(yōu)秀的圖書銷售企業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道,一向被國(guó)人認(rèn)為是圖書消費(fèi)重鎮(zhèn)的上海市,近年來圖書市場(chǎng)之所以出現(xiàn)萎縮,顯然與上海新華書店系統(tǒng)門市的大量減少有密切的關(guān)系。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)界,歷來有多元化陷阱之說。“凡是向多種領(lǐng)域擴(kuò)展同時(shí)又緊靠老本行的企業(yè),績(jī)效總是最好的;其次是向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展的企業(yè);最差的是那些經(jīng)營(yíng)許多非相關(guān)業(yè)務(wù)的公司。”美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在他們所著的管理學(xué)名作《追求卓越》一書中如此表示。早年間,史玉柱先生的巨人集團(tuán)本是一家成功的軟件企業(yè),就是毀在了多元化之后的房地產(chǎn)開發(fā)上。曾經(jīng)為海南著名民營(yíng)發(fā)行企業(yè)的海南創(chuàng)新書店,也有過一段輝煌的歷史,其發(fā)展勢(shì)頭甚至一度超過了海南省新華書店,據(jù)聞倒閉的原因也是因?yàn)楦懔朔康禺a(chǎn)開發(fā),導(dǎo)致資金鏈斷裂。
前事不忘,后事之師。我期望那些熱衷于走多元化發(fā)展道路的新華書店和發(fā)行集團(tuán)的老總們“慎思之,明辨之,篤行之”。
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目前,一些省市新華書店和發(fā)行集團(tuán)利用自己的優(yōu)勢(shì)嘗試多元化經(jīng)營(yíng),提升利潤(rùn)空間。而多元化的直接結(jié)果,不僅是圖書賣場(chǎng)開賣手機(jī)等其他產(chǎn)品,甚至有的還搞起了與書業(yè)相距較遠(yuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)。
眾所周知,新華書店一向居于我國(guó)圖書發(fā)行的主渠道地位。也就是說,我國(guó)所出版的圖書大部分的市場(chǎng)份額是通過新華書店銷售來實(shí)現(xiàn)的。也正是由于新華書店國(guó)有的特殊身份,所以國(guó)家對(duì)于新華書店多年來采取了諸多的扶持和優(yōu)惠政策,比如新華書店在全國(guó)各城市(包括縣城)黃金區(qū)位的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所大部分是國(guó)家無償劃撥的;改革開放以來各地建設(shè)的許多大型圖書賣場(chǎng)(書城、大廈),國(guó)家財(cái)政資金也都給予了一定的支持?梢哉f,國(guó)家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持,在新華書店身上得到了充分的體現(xiàn)。
雖然今天絕大多數(shù)新華書店已經(jīng)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成了經(jīng)營(yíng)性企業(yè),但是新華書店是不是完全以營(yíng)利為終極目標(biāo),我認(rèn)為是值得探討和研究的。很顯然,賣手機(jī)遠(yuǎn)比賣書利潤(rùn)高,賣服裝、食品、玩具也比賣書容易賺錢,搞房地產(chǎn)開發(fā)更是有獲暴利的可能?墒,既然國(guó)家劃撥了黃金區(qū)位土地,扶持蓋大廈,就是要讓書店賣書和搞文化產(chǎn)業(yè)的。因此,圖書大廈沒有理由不好好賣書,至少主營(yíng)賣書才對(duì)——盡管賣書比賣手機(jī)、電器和服裝困難得多。由此看來,新華書店事實(shí)上在追求贏利的同時(shí),還必須承擔(dān)起傳播文化、弘揚(yáng)文明的社會(huì)責(zé)任。否則,國(guó)家沒有必要對(duì)新華書店給予那么多的政策扶持和幫助。
基于上述理由,我對(duì)于新華書店走多元化經(jīng)營(yíng)道路持懷疑和批評(píng)態(tài)度。新華書店以書立業(yè)、以書揚(yáng)名。試想,如果有一些新華書店輕視、甚至于放棄了自己賣書的主業(yè),轉(zhuǎn)向賣手機(jī)、房地產(chǎn)開發(fā),也許可能會(huì)發(fā)展壯大起來,但對(duì)于我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮卻未必有益甚至可能是有害的。現(xiàn)今的中國(guó)并不缺少一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)商,卻缺乏一批優(yōu)秀的圖書銷售企業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道,一向被國(guó)人認(rèn)為是圖書消費(fèi)重鎮(zhèn)的上海市,近年來圖書市場(chǎng)之所以出現(xiàn)萎縮,顯然與上海新華書店系統(tǒng)門市的大量減少有密切的關(guān)系。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)界,歷來有多元化陷阱之說。“凡是向多種領(lǐng)域擴(kuò)展同時(shí)又緊靠老本行的企業(yè),績(jī)效總是最好的;其次是向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展的企業(yè);最差的是那些經(jīng)營(yíng)許多非相關(guān)業(yè)務(wù)的公司。”美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在他們所著的管理學(xué)名作《追求卓越》一書中如此表示。早年間,史玉柱先生的巨人集團(tuán)本是一家成功的軟件企業(yè),就是毀在了多元化之后的房地產(chǎn)開發(fā)上。曾經(jīng)為海南著名民營(yíng)發(fā)行企業(yè)的海南創(chuàng)新書店,也有過一段輝煌的歷史,其發(fā)展勢(shì)頭甚至一度超過了海南省新華書店,據(jù)聞倒閉的原因也是因?yàn)楦懔朔康禺a(chǎn)開發(fā),導(dǎo)致資金鏈斷裂。
前事不忘,后事之師。我期望那些熱衷于走多元化發(fā)展道路的新華書店和發(fā)行集團(tuán)的老總們“慎思之,明辨之,篤行之”。
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