[編者按：在危機面前，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該積極采取必要措施，那么，在這場目前尚未見底的金融危機面前，我們的企業(yè)該如何來挖掘自身所蘊藏的“潛力股”呢？] 
       【中華印刷包裝網(wǎng)】（記者：覃麗妮）目前，席卷全球性的金融危機對國內(nèi)印刷、包裝市場形成了猛烈的沖擊。受其影響，印包企業(yè)均面臨著前所未有的市場動蕩和各種風(fēng)險。但在危機面前，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該積極采取必要措施，大力挖掘企業(yè)本身的潛力，主動出擊，最大限度的將金融危機帶來的風(fēng)險降到最小值。那么，在這場目前尚未見底的金融危機面前，我們的企業(yè)該如何來挖掘自身所蘊藏的“潛力股”呢？ 

        第一， 從危機中尋找機遇，在行業(yè)洗牌中提高座次。
        TCL的李東升最近接受采訪時曾說：“目前企業(yè)要做的，是通過自身競爭力的改善，危中尋機，才能有發(fā)展。”那么，我們印包行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是如何想的呢？有沒有想過怎么提高自己的品牌效應(yīng)？怎么去主動爭取訂單？毋庸質(zhì)疑的是，每次金融危機帶來的都是各個行業(yè)的大洗牌，印包行業(yè)也不會例外。既然行業(yè)的經(jīng)濟普遍不景氣，如果企業(yè)還是保持等著訂單自己送上門來的態(tài)度，那么倒不如趁早關(guān)門大吉。
        隨著金融危機向中國傳導(dǎo)，首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進一步，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力，而是缺乏軟實力。所以，要想在危機中尋找機遇，不僅要提高整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，營銷能力，還要注重企業(yè)的品牌影響力。

        第二， 決不放棄國外市場。
        也許很多人都存在這種想法，金融危機來了，首當其沖的便是從事外貿(mào)服務(wù)的企業(yè)。去年年底，但凡有國外業(yè)務(wù)的企業(yè)利潤都大副縮水，既然國外市場這么難做，索性放棄了吧？真的就這么放棄了？沒錯，在金融危機下，高端產(chǎn)品往往受影響最嚴重，但是中國制造的產(chǎn)品在海外市場的定位卻不完全是高端市場，而金融危機下要求的企業(yè)正是低成本策略。既然如此，那么我們?yōu)槭裁床荒茉谥卸耸袌錾戏攀忠徊�呢�?
        例如錦良印刷廠就是一個例子，僅去年最后一個月，錦良的訂單數(shù)和往年相比就少了一半。但錦良的市場總監(jiān)祁劍良卻這樣對記者說：“雖然我們在國外的訂單比以往少了許多，但這并不代表我們從此就放棄了國外市場，相反我們還會加大對這塊市場的開發(fā)。例如以往我們的客戶是日本、歐美等地區(qū)，那么今年我們就會將部分精力轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)。”
        所以，越是在大家都覺得難的時候，就越應(yīng)該激流勇進，當然我們需要的不僅僅是“勇”，還要有“謀”。

        第三， 鞏固國內(nèi)市場是根本。
        相對于美國整體經(jīng)濟環(huán)境，中國的經(jīng)濟環(huán)境還不是很糟糕。雖然企業(yè)人的信心指數(shù)有所降低，但還是充滿了希望，希望這個冬天快點過去。上面的章節(jié)中我們倡導(dǎo)不要放棄國外市場，接下來我們要強調(diào)的就是國內(nèi)市場的鞏固。 
        并不是所有的企業(yè)都擁有海外市場，那么在海外市場需求急劇下滑的情況下，我們更需要要穩(wěn)定國內(nèi)業(yè)務(wù)根基。我們欣賞在金融洪流中逆勢上升的企業(yè)，但是我們同時也要引導(dǎo)企業(yè)，要保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在“穩(wěn)中尋求突破”。
        對印包企業(yè)而言，嚴峻的經(jīng)濟形勢既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。

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