今年，印刷業(yè)也不例外地感受到來自經(jīng)濟寒冬的冷酷，并在一年之內(nèi)遭遇兩輪大沖擊。上半年，受國際油價飆升、原材料大漲、人民幣升值、新勞動法實施等諸多因素的影響，印刷業(yè)成本不斷上漲，印刷材料漲聲一片。統(tǒng)計顯示，國內(nèi)生活用紙漲幅10 ％，文化辦公及包裝用紙漲幅30 ％，整個行業(yè)在困境中負(fù)重前行。下半年，當(dāng)成本上漲壓力隨著國際油價大幅下挫而逐漸解除之際，席卷全球的金融危機呼嘯而來，國際、國內(nèi)訂單萎縮，一些應(yīng)對不及的中小企業(yè)度日如年。 
        深圳印刷業(yè)正經(jīng)歷近年來罕有的“洗牌”陣痛。雖然暫時還說不上哀鴻遍野，但企業(yè)切身感受到了刺骨般的寒冷。一家在八卦嶺安營扎寨10 多年的老牌企業(yè)，因為應(yīng)對不及而頹然倒下。然而，并非所有企業(yè)都愿束手就擒。貴聯(lián)、雅昌等深圳印刷業(yè)的龍頭企業(yè)，憑借自主創(chuàng)新和市場嗅覺，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場拓展，大大提升了核心競爭力，在逆境中找到了御寒的棉被。它們不僅沒有被凍傷，反而在冬天里過得有滋有味，市場份額不斷擴大，企業(yè)利潤穩(wěn)步增長。
        金融海嘯從另一個角度看，對企業(yè)的發(fā)展其實也算是契機。目前已近飽和的深圳印刷業(yè)，“洗牌”有利于行業(yè)的良性發(fā)展。明年上半年，深圳印刷企業(yè)將面臨一次更嚴(yán)峻的考驗。只有那些擁有自主創(chuàng)新和核心競爭力的企業(yè)，方能在任何環(huán)境下茁壯成長。市場大潮淘盡泥沙，那些沒有核心競爭力、只靠接單度日的企業(yè)，最終會在大潮中沉沒。 
        無論是老牌企業(yè)的倒下，還是創(chuàng)新型企業(yè)的成長，啟示都很明了：抵御嚴(yán)寒，必需備齊棉被。自主創(chuàng)新、提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值、加大內(nèi)控管理等，無疑都是御寒物件的重要組成部分。這幾天，深圳遭遇寒流襲擊。位于深圳市大工業(yè)區(qū)的深圳市科彩印務(wù)有限公司卻洋溢著暖融融的氣氛。“盡管遭遇嚴(yán)冬，但科彩公司因為應(yīng)對及時，沒有受到大的沖擊，企業(yè)訂單、銷售及利潤較為平穩(wěn)。”科彩公司總經(jīng)理唐建新告訴記者，去年以來，國際油價、化工原料、紙張等價格不斷上漲，集團及公司利用其在業(yè)界多年積累的市場敏感和經(jīng)驗，敏銳捕捉到市場異動的信息，提前預(yù)計到經(jīng)濟寒冬的來臨，并提前做了準(zhǔn)備。
        “成本控制最關(guān)鍵。”他給筆者算了一筆賬，受油價、勞動力成本、原材料等價格上升的影響，公司成本上漲幅度達(dá)3 成左右，大大擠壓了利潤空間。如果不控制成本，印刷企業(yè)隨時都會因為壓力過大而出現(xiàn)“潰堤”。 
        從去年底開始，科彩公司就對今年市場進(jìn)行了分析，最終制定了“開源節(jié)流”計劃，進(jìn)行管理創(chuàng)新，對工作流程進(jìn)行梳理，部門功能進(jìn)一步細(xì)化和數(shù)字化管理，強調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計作用，依據(jù)數(shù)字系統(tǒng)實現(xiàn)績效細(xì)化。
“公司做出了大量開源節(jié)流細(xì)化方案，每個方案細(xì)化到節(jié)省一度電、一滴水。：”唐建新透露，公司與每個生產(chǎn)部門、車間、工段簽訂了責(zé)任狀。“全員參與，主動申報項目，經(jīng)過評估可行付諸實施。”每個項目在實施中不斷修正，以達(dá)到最佳效果。一旦發(fā)現(xiàn)不合理的項目就隨時淘汰，然后吸收其它合理的項目。 
唐建新透露，進(jìn)行管理創(chuàng)新也充滿挑戰(zhàn)，不能因為節(jié)省成本而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如當(dāng)初定下的一個印版改進(jìn)項目，盡管可節(jié)省大筆成本，但最終因影響質(zhì)量穩(wěn)定而被淘汰。“不能因為追求利潤，而放棄信譽和責(zé)管理創(chuàng)新得到了豐厚的回報。記者了解科彩公司進(jìn)行的數(shù)十項“開源節(jié)流”項一年可節(jié)省1700 萬元。
        貴聯(lián)集團副總裁李秋光告訴筆者，作為專業(yè)化煙標(biāo)與高檔消費品包裝印刷的大型印刷集團，貴聯(lián)集團一直重視技術(shù)和創(chuàng)新。“通過多年的自主創(chuàng)新．’貴聯(lián)集團核心競爭力不斷增強，成為中國煙包印刷的龍頭企業(yè)。”目前，貴聯(lián)集團擁有國內(nèi)印刷業(yè)第一家集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、印前制作、打樣制版、色彩管理、VOC 材料檢測、品牌營銷等功能于一體的技術(shù)管理委員會與印刷技術(shù)研發(fā)中心，以組織創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性力量，推動著下屬企業(yè)對新技術(shù)材料、新工藝、新技術(shù)的高效運用。
        “有了強大的技術(shù)創(chuàng)新作保證，應(yīng)對突如其來的市場寒流才會從容不迫。”李秋光告訴記者，科彩公司技術(shù)中心今年不斷進(jìn)行研發(fā)，優(yōu)化印刷工藝，對工藝線路進(jìn)行大量改造，創(chuàng)新運用“凹印”印刷工藝；成功取代bbb 傳統(tǒng)的“絲印”技術(shù)。先后完成了國內(nèi)多項著名煙標(biāo)品牌的翻版打樣�？撇使�司負(fù)責(zé)人透露，新工藝不僅印刷質(zhì)量更穩(wěn)定，而且減少了三道程序，一年就節(jié)省成本上百萬元。 
       “手握技術(shù)就等于掌握了主動。”唐建新自信地說，“科彩公司的技術(shù)人大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)印刷技術(shù)，通過對印刷色彩技術(shù)的攻關(guān)，成功實現(xiàn)了色彩技術(shù)的突破。“僅此一項，就能為企業(yè)節(jié)省大量成本。”
        深圳印刷業(yè)一直領(lǐng)先全國，但在金融海嘯的沖擊下，深圳印刷企業(yè)不可避免經(jīng)歷“洗牌”過程。不僅如此，北方眾多名刊大刊南下深圳印刷的“北雁南飛”勝景，如今已不再現(xiàn)，來自內(nèi)地的訂單萎縮了約80 ％：同時，金融海嘯的沖擊更令海外訂單大減。前不久在德國舉行的國際印刷展上，整個行業(yè)顯得非常蕭條，客戶與供應(yīng)商缺乏足夠的信任。
        “在此背景下，企業(yè)應(yīng)該針對市場進(jìn)行合理布局。”李秋光說，貴聯(lián)集團以深圳為總部，不斷向內(nèi)地輻射，先后在安徽、云南、湖北、湖南等地設(shè)立印刷基地，就近占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌�，以快速的物流和低成本的倉儲保證了充盈的訂單量。 
       “我們最艱難的時刻，也是客戶最艱難的時候，。”有著10 多年市場銷售經(jīng)驗的唐建新說，當(dāng)前客戶也需要支持，因此科彩為客戶提供各項差異化服務(wù)以贏得市場。為了保證客戶的利潤，該公司力�？蛻粑锪系�“零庫存”，相當(dāng)于為客戶承擔(dān)了部分成本壓力。“之所以敢這樣做，在于我們綜合實力較強，能以最快速度交貨。”
        正因如此，在行業(yè)整體不景氣的背景下，貴聯(lián)集團的業(yè)績和利潤保持著平穩(wěn)增長。據(jù)預(yù)測，今年貴聯(lián)集團產(chǎn)值將達(dá)25 億元，穩(wěn)居全國印刷第三把交椅。“今年是印刷業(yè)最寒冷的一年。”深圳市印刷技術(shù)協(xié)會會長、貴聯(lián)集團副總裁李秋光說，如果不及時應(yīng)對或應(yīng)對措施不當(dāng)，將有一批企業(yè)走不過冬天。不過，總部位于深圳CBD 的貴聯(lián)集團，憑借自主創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及成本控制，基本化解了來自市場的壓力，冬天過得有些“春意”，企業(yè)前景看好，員工充滿信心。